От планирования к реализации: План эффективного международного подбора персонала
По мере того, как компании расширяют свое присутствие по всему миру, управление человеческими ресурсами (HRM) должно применять соответствующую кадровую политику, отвечающую потребностям компании. Менеджеры по персоналу должны принимать стратегические решения для оптимизации процессов экспатриации, выплаты компенсаций и репатриации.
В зависимости от рассматриваемого рынка подходы к подбору персонала могут существенно различаться. Ниже представлены различные подходы к подбору персонала по всему миру; определение оптимальной политики для каждого конкретного случая может повысить вашу способность привлекать и удерживать международных специалистов.
Этноцентрический подход к подбору персонала
Многонациональные корпорации (ТНК) используют этноцентрическую политику подбора персонала для заполнения вакансий в материнской компании по всему миру. Учитывая, что преобладающими нормами и практикой являются нормы материнской компании, корпоративные специалисты из родной страны имеют больше шансов на успех, поскольку они знакомы со стилями управления и методами ведения бизнеса. Граждане материнской компании (PCN), как правило, занимают высшие руководящие должности при таком подходе.
Преимущества
- Последовательность в методах управления обеспечивает единообразное соблюдение культуры и политики компании во всех подразделениях.
- Контроль и координация упрощаются, поскольку менеджеры, знакомые с принципами и стандартами деятельности компании, могут более эффективно руководить международными филиалами.
Проблемы
Отсутствие культурной адаптации и чуткости может привести к трениям с местными сотрудниками. Однако это можно преодолеть с помощью эффективного межкультурного обучения.
Полицентричный подход к подбору персонала
Политика полицентричного подбора персонала направлена на заполнение вакансий в принимающей стране местными сотрудниками. Специалисты по глобальной мобильности могут обеспечить глубокое проникновение на региональные рынки и привлечь лучшие таланты. Граждане принимающей страны, нанятые для управления дочерними компаниями в своей стране, также могут пройти обучение в рекрутинговой фирме, чтобы обеспечить соответствие целям компании.
Преимущества
- Использует местные таланты, обладающие глубокими знаниями рынка, культуры и нормативных актов.
- Зачастую это более экономично, сокращая расходы, связанные с переездом и управлением иностранными компаниями.
Проблемы
- Это может создать проблемы с приведением дочернего предприятия в соответствие с культурой и практикой материнской компании.
- Граждане принимающей страны могут воспринимать ограниченный карьерный рост в рамках более широкой организации, что потенциально может повлиять на их мотивацию и приверженность делу.
Геоцентрический подход к подбору персонала
Геоцентрическая политика подбора персонала ориентирована на наиболее талантливых сотрудников, независимо от их географического положения. Граждане третьих стран (TCN) входят в глобальный пул высококвалифицированных кандидатов и, как правило, занимают высшие руководящие должности в компании по найму персонала. Эта глобальная перспектива не ограничивается одной национальностью и, следовательно, согласуется с видением превращения в международную организацию.
Преимущества
- Предоставляет доступ к разнообразным навыкам и опыту из глобального кадрового резерва.
- Способствует развитию сплоченной корпоративной культуры, которая выходит за рамки национальных границ.
Проблемы
- Управление глобальной рабочей силой связано со сложной логистикой, такой как иммиграция, визы и переезды.
- Такой подход может повлечь за собой высокие затраты из-за международных переездов и управления экспатриантами.
Регионально-ориентированный подход к подбору персонала
Регионально ориентированная политика подбора персонала используется при перемещении сотрудников в пределах одного географического региона, например, в ЕС. Кадровые агентства могут выявить местных специалистов, способных эффективно руководить работой в нескольких странах региона. Кроме того, они могут разрабатывать региональные учебные программы для синхронизации практик и стандартов по всему региону.
Преимущества
- Использует региональный опыт и сети для эффективного управления операциями.
- Обеспечивает баланс между глобальной интеграцией и оперативностью реагирования на местах.
Проблемы
- Управление операциями в нескольких странах региона может привести к созданию сложных организационных структур.
- Это может привести к региональным предубеждениям, которые потенциально могут не учитывать глобальные перспективы.
Международный рекрутинг — это многогранное мероприятие, требующее стратегического планирования, учета культурных особенностей и глубокого понимания глобального кадрового ландшафта. Используя передовые технологии, развивая инклюзивную корпоративную культуру и обеспечивая наличие комплексных систем поддержки, организации могут привлекать и удерживать талантливых специалистов со всего мира. Кроме того, партнерство с таким экспертом по корпоративным переездам, как Gerson, может значительно улучшить опыт новых сотрудников в области международных переездов, сделав их переход более плавным и эффективным.