В сегодняшнем быстро меняющемся мире мобильности организациям требуется нечто большее, чем просто услуги по переезду, им нужны стратегические партнеры, способные адаптироваться, внедрять инновации и эффективно сотрудничать. На недавней отраслевой сессии были подчеркнуты три важнейших фактора, определяющих будущее глобальной мобильности: гибкость, инновации и более тесное сотрудничество между поставщиками и клиентами.

По мере изменения демографической ситуации с рабочей силой компании должны сочетать оптимизацию затрат с опытом сотрудников, обеспечивая плавное и качественное перемещение персонала при сохранении финансовой эффективности. Технологии играют ключевую роль в этой трансформации, предлагая аналитику данных в режиме реального времени, автоматизацию и усовершенствованные инструменты принятия решений, которые повышают эффективность и улучшают результаты переезда.

В компании At мы понимаем, что нет двух одинаковых программ мобильности. Опережая отраслевые тенденции, используя цифровые решения и налаживая прочные партнерские отношения, мы помогаем организациям справляться со сложностями глобального перемещения талантов, обеспечивая гибкость, экономическую эффективность и исключительный опыт переезда сотрудников по всему миру.

Основные тенденции, определяющие глобальную мобильность в 2025 году:

1. Стратегический сдвиг в глобальной мобильности:

• Многие организации продолжают переходить от оперативной мобильности, основанной на выполнении задач, к стратегической мобильности и консультированию.
• Все больше внимания уделяется рассказыванию историй и визуализации данных, чтобы продемонстрировать стратегическую ценность программ мобильности, а не просто представить статистику.
• Организации ожидают от своих поставщиков услуг не только оперативной поддержки; они также стремятся к практическим выводам, которые позволяют использовать данные для принятия стратегических бизнес-решений.

2. Растущее влияние поколения Z и разнообразие семейного уклада:

• Рост числа виртуальных заданий обусловлен стремлением молодого поколения к гибкости и возможностям удаленной работы.
• Организации адаптируются к парам, занимающимся двойной карьерой, и нетрадиционным семейным структурам, отходя от модели “второго супруга”.
• Глобальным поставщикам услуг в области мобильности необходимо сотрудничать с клиентами, чтобы продумать, как можно адаптировать пакеты услуг по переезду в соответствии с меняющейся семейной динамикой.

3. Технологии и готовые решения:

• Компании все чаще используют небольшие масштабируемые технологические решения, такие как блокноты на базе искусственного интеллекта, вместо крупных специализированных систем.
• Молодые сотрудники ожидают технологических решений, включая платформы самообслуживания и отслеживание прогресса в режиме реального времени.
• Однако рекомендуется соблюдать осторожность в отношении инструментов искусственного интеллекта, особенно в таких чувствительных областях, как соблюдение нормативных требований и конфиденциальность данных.

4. Оптимизация затрат и гибкая политика:

• Многие организации находят нестандартные способы оптимизации расходов, например, используют мили авиакомпаний или пересматривают преимущества переезда.
• Ожидается, что глобальные поставщики услуг мобильной связи будут сотрудничать с клиентами, чтобы обеспечить экономию средств без ущерба для качества работы сотрудников.

5. Соответствие требованиям и сложность регулирования:

• Соблюдение требований остается в центре внимания, особенно в регионах с быстро меняющимися нормативными актами, таких как Азиатско-Тихоокеанский регион.
• Компании проводят внутренние проверки и оценку поставщиков, чтобы соответствовать требованиям и снизить риски, связанные с удаленной работой и международными заданиями.

Ключевые задачи на 2025 год:

• Обеспечение баланса между управлением затратами и поддержанием положительного опыта сотрудников.
• Устранение комплаенс-рисков, связанных с меняющимися глобальными нормативными актами.
• Разработка политики переселения, отражающей потребности молодого поколения и различных демографических групп, включая родителей-одиночек и ЛГБТК+ сообщество.

Адаптация вашей глобальной программы мобильности к будущему:

1. Оптимизируйте расходы без ущерба для опыта сотрудников: изучите стратегии экономии средств, такие как гибкие льготы при переезде, корпоративные программы лояльности или многоуровневые модели поддержки.
2. Адаптируйте политику мобильности для различных сотрудников: Адаптируйте пакеты услуг и политику с учетом различных потребностей и предпочтений семьи.
3. Используйте стратегические идеи: превратите мобильность из административной функции в инструмент развития бизнеса, приведя ее в соответствие со стратегией привлечения талантов и кадровым планированием.
4. Улучшайте работу сотрудников с помощью интеллектуальных технологий: Инвестируйте в удобные для пользователя технологические решения, которые улучшают работу сотрудников (например, порталы самообслуживания, отслеживание прогресса в режиме реального времени).

Вывод:

Поскольку глобальная мобильность продолжает развиваться, организации должны использовать стратегическую гибкость, технологические решения и инклюзивную политику для удовлетворения меняющихся потребностей разнообразной рабочей силы. Ключом к успеху в 2025 году и в последующий период станет сочетание оптимизации затрат с опытом сотрудников, умение справляться с требованиями законодательства и налаживание тесного сотрудничества между поставщиками и клиентами.

At стремится предоставлять исключительные мобильные решения, которые упрощают сложные задачи и способствуют достижению бизнес-целей наших клиентов. Уделяя особое внимание инновациям, аналитической информации в режиме реального времени и бесперебойному переезду, мы помогаем нашим клиентам оставаться впереди в постоянно меняющемся мире. Наше стремление к совершенству гарантирует, что каждый переезд осуществляется с точностью, тщательностью и в соответствии с высочайшими стандартами обслуживания.

Будущее глобальной мобильности меняется — будет ли ваша программа развиваться в том же духе? Используя гибкость, передовые технологии и уделяя приоритетное внимание опыту сотрудников, ваша организация сможет оставаться на переднем крае. Мы здесь, чтобы помочь вам справиться с этими вызовами с помощью экспертных рекомендаций и индивидуальных решений.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы усовершенствовать вашу программу мобильности и обеспечить беспрепятственное перемещение ваших талантов по всему миру. Давайте вместе формировать будущее мобильности!

Замечаете ли вы давление этих глобальных тенденций в области трудовых ресурсов? Наши услуги по международному переезду помогают компаниям и частным лицам, управляющим или планирующим трудоустройство за рубежом, от общей картины до отдельных этапов. Свяжитесь с нами сегодня.